开年以来，时光2000管理处紧紧抓住疫情后经济复苏的大好时机，深入开展内部挖潜，多方式促进开源节流，使项目效益出现良好发展的态势。

一、人员减下来，服务好起来。员工是企业发展的第一要素，充分发挥员工能动力是提升效益的根本保证。基于这一思路，时光2000管理处首先从整合提升秩序维护员和维修工人力资源入手，通过技术改造、技术革新合并调整秩序维护门岗和中控岗位，并重新梳理其他一线工作岗位工作流程、提高工作效率、采取竞争上岗的方式，留用岗位员工7人，分流技术员工1人，清退低效员工6人，分流清退率达到78%。仅人员精简分流一项举措，可为公司节约10多万元的人工成本。在人员大幅精减的基础上，时光2000月光阁入口安装道闸，让秩序维护更符合安全规范科学的服务要求，使秩序维护的人员形象和硬件设施得到双提升，得到广大业主的一致好评。

二、房屋租赁，资产活起来。盘活闲置资产一直是时光2000管理处的工作目标和努力方向，开年以来，项目充分利用五星街繁华闹市区的区位优势，广泛收集房屋租赁信息，多次与有租房意向商家洽谈，清理出一间布草间对外出租，并将行政人事办公室与维修办公室合并进行出租。与此同时，按照在岗员工的租住意愿，将原来长期闲置的6层布草间出租给内部员工，每年可增收14400元。

三、车板动起来，车位多起来。一直以来，部分车板被所谓的“关系车”占用，让大量临时车停不进来，使可挣的钱挣不上，导致停车场效益低下。针对这一情况，时光2000管理处首先从内部入手，严肃劳动纪律，严格停车制度，恢复缴费车4辆，清理出去关系车6辆；二是采取技术攻关，加大故障停车板维修恢复的力度，让长期停用的3个车板动起来，达到安全停车的标准。通过以上措施的稳步实施，有效停车率明显改变，实现了长期和临时停车车辆双增长，每年可增收7万元。

                                                 时光2000    孟祥燕