为了进一步提高公司服务质量，增进顾客满意，并持续改进管理水平，使公司的管理更加的标准化、流程化、规范化，2019年1月在总经理郭宏印的带领下，成立了“质量、环境、职业健康安全管理体系”三个认证体系的文件编写小组，正式开始了“三标体系”的认证工作。

2月23日，根据三标体系认证工作安排，行政人事部组织了一场由公司各职能部门、项目经理以及曲江六号班组长以上人员，之平顾问组人员以及高策咨询公司负责人等参加的“三标体系”动员大会。

 动员会议上，郭总就目前公司进行三标体系认证工作的重要性和必要性进行了阐述，强调此项工作是一个系统工程，需要全员发动、全员参与，公司的每一位员工都应认识到自身岗位在“三标”管理体系中的作用，自觉地参与到这项工中来，以确保“三标体系认证”工作顺利开展，各项工作标准能够得到全面落实。

 之平顾问公司易总对“三标体系认证”工作在物业管理服务中的意义以及对公司发展中所起到的作用进行讲解；高策咨询公司刘总针对我公司“三标体系认证”工作具体开展的步骤及时间节点进行了宣讲，并期望将我公司的“三标体系认证”工作做为其树立行业标杆的重点项目，全力以赴推进我公司此项工作的开展。

 通过此次动员会议，使参会人员对“三标体系”有了初步的了解，对“三标体系认证”工作完成后对公司和个人在今后工作中的重要作用和影响有了初步的认识，为此项工作后期的顺利开展奠定了良好的开端。